一、第三季度積分排名表彰會(huì)
公司實(shí)行積分管理制度已有數(shù)月，經(jīng)過(guò)數(shù)次的修改，加減分規(guī)則已逐步完善。通過(guò) 在積分管理中，對(duì)員工品德行為、開(kāi)拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、業(yè)績(jī)能力進(jìn)行評(píng)選，選撥出優(yōu)秀的員工。截止到8月份，有部分員工憑借優(yōu)秀的工作表現(xiàn)、堅(jiān)持體育運(yùn)動(dòng)和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，獲得了較高的累計(jì)積分?，F(xiàn)將各板塊及部門累計(jì)積分排名靠前20%的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
二、員工探討積分制管理的實(shí)效
第一、員工的工作積極性得到了很大的提升，通過(guò)積分制管理的導(dǎo)入，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)可，員工做的每一個(gè)事情和好的表現(xiàn)都及時(shí)得到了積分的信號(hào)，讓員工覺(jué)得干有所得，干有所值，所以積極性大幅度提高。
第二、360°無(wú)死角的全方位考核員工，積分管的范圍可以沒(méi)有限制，讓我們的干部走到哪里管到哪里，通過(guò)積分整體的運(yùn)用給企業(yè)建立了一個(gè)評(píng)價(jià)體系，讓員工干多干少不一樣，干好干壞不一樣。
第三、打破分配上的平均主義，通過(guò)積分排名發(fā)放福利待遇，讓積分高的員工和積分低的員工得到的物資獎(jiǎng)勵(lì)是不一樣的，利用差別產(chǎn)生動(dòng)力的原理增加了激勵(lì)作用。
第四、建立了留人機(jī)制，實(shí)行積分制管理以后，員工表現(xiàn)越好、越優(yōu)秀，工作年限越長(zhǎng)越穩(wěn)定，積分就會(huì)越來(lái)越高。
第五、建立了健康的企業(yè)文化，通過(guò)各種形式開(kāi)展了積分制表彰會(huì)議以及其他兌現(xiàn)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的向心力和企業(yè)粘性，將正能量在企業(yè)生根發(fā)芽。
三、精美水果禮盒
為表彰各板塊個(gè)人積分排名靠前的員工,經(jīng)公司研究決定,獎(jiǎng)勵(lì)精美水果禮盒一份。望全體員工以以下表彰的優(yōu)秀員工為榜樣，繼續(xù)努力工作、運(yùn)動(dòng)和學(xué)習(xí)，獲得更高的積分。
四、優(yōu)秀員工的表彰和物資頒發(fā)
逆風(fēng)的方向更適合飛翔，“等風(fēng)來(lái)，不如追風(fēng)去”——積分、積福、積未來(lái)！
不知不覺(jué)中，積分制管理已經(jīng)陪伴我們一年了，公司實(shí)行積分制管理以來(lái)，極大的帶動(dòng)了員工工作積極性和勇于承擔(dān)的責(zé)任，本次表彰大會(huì)是對(duì)所有員工工作的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
